Новости энергетики
Стратегии диверсификации многопрофильных компаний тяготеют к горизонтальной диверсификации
Используемые многопрофильными компаниями варианты стратегии диверсификации тяготеют к преобладанию связанной, горизонтальной диверсификации. Об этом говорил директор по развитию Бизнес системы Севергрупп, к.т.н. Александр Колобов в ходе выступления на пленарном заседании X Международной научно-практической конференции «Управленческие науки в современном мире». #новости_энергетики
По его словам, широко диверсифицированные конгломераты в рамках текущего периода часто осуществляют рефокусировку в целях повышения сосредоточенности в группах связанных отраслей. Вместе с тем, корпорации ищут новые типы связанности бизнес-единиц корпораций.
Спикер отметил, что в целях упорядочения представлений об организационном развитии многопрофильных компаний был проведен предварительный содержательный тематический анализ отобранных источников. По его результатам выявлено, что большинство современных исследований можно упорядочить в три большие области, отражающие три взаимосвязанные аспекта в развитии многопрофильных компаний:
1. Корпоративная стратегия, связанная с направлениями развития компаний – выходом в другие отрасли, фокусировкой на группе связанных отраслей и т.п.; корпоративная стратегия определяет, какие бизнес-единицы оказываются в составе конгломерата, как этот состав меняется;
2. Корпоративный родительский стиль (corporate parenting style), определяющий характер взаимоотношений между корпоративным центром и входящими в конгломерат бизнес-единицами;
3. Организационная структура корпорации, отражающая в первую очередь систему контроля и взаимоподчинения участников многопрофильной компании друг другу.
«Проведенный нами анализ позволяет сформулировать наиболее перспективные тенденции в организационном развитии многопрофильных коммерческих организаций в развивающихся странах и РФ. Одна из таких тенденций касается того, что мультипрофильные компании, находясь под воздействием сложного комплекса внешних и внутренних факторов, находятся в постоянном поиске своих собственных балансов между преимуществами диверсификации и сфокусированности и вырабатывают свои специфические стратегии развития, полностью не исключающие и несвязанную и конгломератную диверсификацию. Пройдя в развитых странах в 1960-70 годы через волну увлечения и последующую волну разочарования, конгломераты продолжают дальнейшее развитие, играют важнейшую роль в экономике, ищут и находят оптимальные стратегии, обеспечивающие премию за диверсификацию и преимущества над специализированными компаниями», - говорит Александр Колобов.
Еще один тренд касается того, что корпоративный родительский стиль современных многопрофильных компаний имеет тенденцию к активному балансу между интересами центра и бизнес-единиц. Наиболее привлекательными и эффективными оказываются стили, предполагающие обмен ресурсами и компетенциями между головной и дочерними компаниями. Последним предоставляется заметная, но не широкая автономия.
Третья тенденция - многопрофильные компании в настоящее время используют холдинговые и мультидивизиональные структуры, но при этом все больше переходят или частично включают структур квазирыночного характера, базирующиеся не только и не столько на владельческом или административном контроле, сколько на контроле с помощью сети контрактных отношений, совместных проектах и программах, владении уникальными и ценными ресурсами и компетенциями.
Александр Колобов отметил, что в динамично развивающихся высокотехнологичных отраслях активное развитие получают сетевые и модульные структуры, выстраивающиеся на отношениях горизонтальной кооперации, аутсорсинга, открытой передачи знаний вокруг одного или нескольких центров интеграции.
Напомним, что конференция «Управленческие науки в современном мире» проходит 29-30 ноября 2022 года в Москве в Финансовом университете при Правительстве РФ.
30.11.2022 13:48:04